幸福药方 第94节
第二天，她得到消息，孙翘楚跳楼自杀了。
死之前，她留了一封遗书：
爸妈，对不起，不能再报答你们的养育之恩了。最近我总是失眠，大脑经常一片空白，我想我是考不上重点大学了。郭老师说得对，我活着就是个笑话，我走了，希望天堂里没有笑话。
女儿死了，孙翘楚父母悲痛欲绝。
女儿是他们未来的希望，现在希望没了，意味着未来也就没了，不行，必须得找个说法。
他们来到学校，要求棋龄给女儿偿命。
“我当初做家访的时候，就不让你们复读。你们说什么，你们说‘老师，您只管教就行了，有什么后果我们自己担就是了。’现在出了这种事，还有什么好说的？”这不胡搅蛮缠吗，棋龄端出来当初家访时他们说过的话。
“是你逼的，你要是不逼她，她不会死。”孙翘楚父母当然不买账了。
“我怎么逼了，是她心理素质不好，我让她死了吗？”
孙翘楚父母本来就是找平衡来的，见棋龄态度这么不好，心里就更不平衡了，她们去校长那里闹，并在学校打横幅，控诉棋龄的种种不是。
校长要求棋龄立刻给孙翘楚父母赔礼道歉，平息此事。
孙翘楚自杀，棋龄心里也不是滋味，但是赔礼道歉，她还真没这个兴趣。
这下矛盾更激化了，校长为了平息矛盾，拿出5万元进行抚恤，同时对棋龄进行了处罚，免去班主任职务，并在全校进行通报批评。
孙翘楚父母觉得这处罚太轻了，坚决要求校方严惩棋龄。
校方也很难办，这已经都处罚一次了，不好意思再做处罚，可不再处罚吧，孙翘楚父母这边又不依不饶。
无奈之下，校方只好和稀泥，一边好言劝解孙翘楚父母，一边做棋龄的思想工作，希望她能表个姿态。
可棋龄就是不买账，这个可把泽家急坏了，说句对不起有这么难吗，他甚至把父母都搬出来做她的工作，可棋龄的倔脾气又来上了，就是不道歉。
这时间一拖，孙翘楚父母不干了，他们觉得学校是在敷衍自己、袒护棋龄，为了把事情闹大，他们升级了行动。
先是把女儿的遗书、遗体照片，以及他们对棋龄的指控，——例如，女儿日记里描写棋龄辱骂她的言辞——放到网上，然后再去教育局闹。
这下棋龄饭碗保不住了。
舆论一边倒地支持孙翘楚一家，教育局的领导讨论后认为，这是一起严重的教师失德行为，必须严肃处理，以正视听。所以指示校方将棋龄开除，以儆效尤。
其实，无论从棋龄、泽家还是泽家父母角度考虑，校方都想保护棋龄，但现在教育局的指示来了，想保护也保护不了了。
对于校方的开除处理，棋龄倒是无所谓，开除就开除吧，反正早就不想干了。
泽家却接受不了，顿足捶胸，懊恼不已，“你看看，你不听大家劝，工作没了吧？”
“你除了埋怨我，你还会干点别的吗？”棋龄很烦，她倒不是烦工作没了，她烦大家没有是非观念。
“我这不也为你好吗？”
“你要是真为我好，就少说几句。”
泽家知道老婆心里不痛快，所以也就没再招惹她。可泽家不招惹她，不代表别人不招惹她。
棋龄兼职的培训结构不清楚怎么也知道这件事了，由于担心招生受到影响，所以终止了和棋龄的合作，这下棋龄的兼职也没了。
棋龄很生气。
她觉得自己受到了冤枉，于是写了一篇长文放到网上，对孙翘楚事件的前前后后做了一个澄清。
做完这件事，她平静下来，开始思考下一步的职业走向。
棋龄想创业，可是没本钱，给人打工吧，又没有合适的企业让她打，正在左右危难的时候，雪中送炭的来了。
崔欣打电话给她，让她明天上午10点去公司面试。
“怎么回事，你不说老板不打算招人吗？”棋龄颇有些诧异。
“副部长走了，忙活不开了。”
这可是好事，棋龄仔细准备了一番，第二天在崔欣的引领下去见老板。老板是个40来岁左右的中年男子，棋龄见他的时候，他正在泡茶。
“秦总，郭棋龄来了？”崔欣毕恭毕敬地做着引荐。
“人倒是挺漂亮，就是不知道有没有真才实学？”秦总上下打量了一下棋龄，点了点头。
“我……”棋龄想介绍一下自己。
“你不用说了，崔欣说你行，我就姑且认为你行，所以你今天就可以上班了。来，预祝我们今后合作愉快，喝茶。”秦总说着递过一杯茶。
这茶是刚沏的，还冒着热气，棋龄看了一眼，接过来一饮而尽。
“好，有执行力！”秦总笑了，“崔欣，你给她安排活。”
“你没烫着吧？”从秦总办公室出来，崔欣关切地问。
“没事，老板挺能装的吗？”
“咱们别说他了。走，我给你引荐一下咱们部门的同事。”崔欣拉棋龄朝一个挂着“前期咨询部”牌子的办公室走去。
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棋龄新加入的这个公司，虽说也叫咨询公司，但是与麦肯锡、波士顿这些公司不同，它不做管理咨询，它做的是工程领域的咨询。
招投标、工程造价是公司的主营业务，在主营业务以外，公司也开展项目管理、施工图审查、前期咨询等非主营业务。
棋龄她们这个“前期咨询部”主要负责前期业务。
前期业务顾名思义指的是工程建设前期要开展的业务，主要包括规划设计、建筑设计，项目建议书、项目可行性研究报告和项目策划报告。
由于资质等方面的限制，棋龄她们的这个“前期咨询部”目前主要提供项目建议书、可行性研究报告以及策划报告的撰写和报批服务。
在棋龄来之前，部门一共有8个人，部长崔欣，副部长一人，另外还有6人作为普通的咨询人员。
棋龄觉得副部长一定很能干，否则怎么他一走就忙活不开了呢。
等崔欣一给她安排活，她开始正式做项目的时候，才发现根本不是这么回事。
部门的项目虽然不少，但相对部门人员来说并不多，之所以副部长一走，就忙活不开，是因为部门里能干活的人太少了。
表面上，部门里有八个人，但是实际上能干活的只有两个：正副两个部长。只有这两个人能写报告，其他的6个人可就没法说了。
大部分连句通顺的话都写不出来，只能查查资料，抄些图表，做个目录、调个页码，修正一下格式……
还有一个更差的，连这些都不会，整天除了接打电话，就是打印报告、送报告，这哪像做咨询的，纯粹是干快递的。
棋龄很奇怪为什么公司养这些人，崔欣告诉她，这些都是关系户，很多客户还是要他们来维系。
既然这些关系户干不了活，那活就只能由正副部长来干。崔欣作为正部长，承接了部门的大部分项目，其余的项目由副部长负责。
崔欣一个人要忙活大部分项目报告的撰写当然很累，不过后来有棋龄在背后偷偷帮她写，她省了不少力气。
副部长那边则又是一番光景了，他是学工程出身，虽说项目报告也能写，但是写的比较慢。
这不是主要问题，主要问题是他只擅长项目建议书和可研报告的撰写，对项目策划报告他一窍不通。
倒霉就倒霉在，他手头偏偏有一个项目策划报告，这个报告从去年9月份就接了，到现在整天一年了，他毫无头绪，总是拿十几页到三十几页不等的ppt忽悠业主
工程领域一般把客户称为业主。
。
最后业主烦了，找老板反映情况。老板也急了，这个项目是他费好大的力气争取来的，不仅如此，明年业主单位要换领导，领导一换，能不能拿来钱就两说了。
老板大发雷霆给副部长臭骂一顿，没想到副部长不堪压力，第二天辞职了。
副部长这一走，全部的活儿就压在崔欣的头上了。可崔欣除了要写报告，还要负责部门的管理与客户关系的应酬，明显力不从心。
何况，对于项目策划报告，她也是头疼。
这里就必须得交代一下建议书、可研报告与策划报告的不同。
项目建议书和可研报告有固定格式，还有一套标准的写作流程，写起来比较容易。让客户满意也比较容易，报告写成了，拿去相关主管单位报批，这方面他们公司有一定的关系，只要没有原则性问题，一般都能顺利过关。
项目策划报告就同了，它没有什么固定格式，更没有什么标准的写作流程，完全因项目和业主的要求而定，所以写起来很费劲。另外，让客户满意也非常困难。做项目策划不需要行政报批，所以私企一般不烧这个钱。国企规矩多，所以一般都有这个要求。问题是国企的婆婆太多，领导太多，所以插嘴的也多，众口难调，策划报告要想顺利过关，咨询们不经过几番蹂躏几乎是不可能的。
烦人的地方还不止这些，由于国企经常更换领导，前任领导订的合同，后任领导未必会认，如果咨询师这边的工作再出纰漏，那这其中的变数可就大了。
现在，崔欣把这个策划报告给棋龄，就是让她来收拾副部长留下的这个烂摊子。
崔欣给她限定了日期，要求两个月必须完稿，质量也有要求，必须要禁得住推敲，因为领导走之前，要进行离任审计，为了不给自己惹麻烦，过审的时候肯定要比平常严格，她让棋龄要有心理准备。
棋龄第一次完整做一个项目，而且是这么棘手的策划项目，当然有压力。不过，她并不慌乱。
她先是认真地熟悉了一下项目，然后又拜访了几次客户，对客户关注的方面进行了深度研究和分析，等这两项工作了然于心后，她开始具体推进报告的写作工作。
要说棋龄可真是够敬业的，为了完成任务，每天都加班很晚才回家。
这还不算，为了加快进度，其他能用的人，她也没让闲着。这时候，棋龄充分发挥了她的领导才能，除了那个“干快递的”没使唤外，其他的五个人被她使唤的团团转：外出调研、搜集资料，统计数据……
热火朝天忙活了将近两个月，到11月下旬的时候，报告完稿了。
跟业主沟通后，“干快递的”打印了20份报告给业主送过去审阅，棋龄趁这段时间抓紧制作ppt等待过审汇报。
一周后，棋龄带着100来页的ppt，在崔欣和部分部门成员的陪同下，去业主单位做过审汇报。
会议室里黑压压地坐了一圈人，每人手里都拿着一份报告，来回地翻阅。
棋龄之前拜访客户的时候，并没有这么多人关心这项目，现在要过审汇报了，都过来插嘴了。
崔欣低声对棋龄说，“这里面大多数人都是挑毛病的，众口难调，你要小心点。”
崔欣的话其实只是说半截，没说出来的半截是，“如果你应对不了，那这两个月就白忙活了。”
部门里的其他咨询师神情紧张，因为这项目她们和副部长之前没少挨业主奚落，这次过审来这么多人，能行吗？
“没事，看我的！”棋龄看了看大伙，鼻子轻轻哼了一声，好像没怎么当回事。
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董事长来了后，会议正式开始。
棋龄开始做汇报之前，董事长先做了一个开场白，“相信报告各位已经都看过了，现在我们把咨询公司的同志请来做一个现场汇报，汇报完毕后，希望各位各抒己见，踊跃发言，多提意见，多挑毛病。这既是对我本人负责，也是对公司负责，更是对你们自己负责。别忘了，明年开春我一走，这项目就得你们干了。行了，开始吧。”
大约45分钟后，棋龄言简意赅、条理清晰地做完了汇报。
接下来是提问、质询时间，董事长提了内部收益率和投资回收期的问题，这个棋龄早有准备，回答地滴水不漏。
接下来是总经理，他主要关心目标市场细分和项目定位，这个棋龄也有准备，回答地有理有据，堪称完美。
事实上，棋龄之前拜访客户的时候，主要拜访的就是董事长和总经理，他们两个想什么关心什么，她早就了然于心，因此完美应对也算意料之中的事情。
可接下来，其他人的提问、质询就没那么容易对付了：一来，绝大多数人她之前根本就没有过接触；二来，很多提问题的人目的就不纯，根本不是就事论事，而是鸡蛋里挑骨头，让棋龄难堪，好刷存在感。
整整两个来钟头，这帮人左一个问题、又一个诘问，对棋龄进行轮番轰炸。